在漢中市南鄭區(qū)紅廟鎮(zhèn)的紅廟社區(qū)，街道兩旁的商店鱗次櫛比。不遠(yuǎn)處的田地里，依地勢起伏種著茶樹。一抹抹深綠，為這個寒冷的冬季增添了生機(jī)，也讓紅廟社區(qū)的村民充滿了對來年豐收的渴盼。
這是2018年11月30日的紅廟社區(qū)。40年前，這里的百姓吃不飽飯，可如今幾乎家家蓋小樓、戶戶有汽車。
40年前，安徽鳳陽小崗村的“大包干”拉開了我國農(nóng)村改革的大幕。與其相距千里之遠(yuǎn)的漢中市南鄭縣紅茶公社鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)（現(xiàn)為紅廟鎮(zhèn)紅廟社區(qū)鐵匠組）隨后也有了類似創(chuàng)舉，成為陜南乃至陜西較早實(shí)施包產(chǎn)到戶的村落。
40年來，從在全省較早實(shí)施包產(chǎn)到戶到在全市率先發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)、新建茶企，再到如今結(jié)合“三變”改革，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，在紅廟這片土地上，改革創(chuàng)新的故事層出不窮。改革的春風(fēng)，喚醒了沉睡的大地，也讓紅廟鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村振興道路愈走愈寬廣。
包產(chǎn)到戶 貧困村不再沒糧吃
接受了多次采訪，李云山對那段包產(chǎn)到戶往事的記憶也愈加清晰了。
今年76歲的李云山，是紅廟社區(qū)的村民，也是當(dāng)年鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)的隊(duì)干部。
20世紀(jì)70年代的鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)，還是紅茶公社（今紅廟鎮(zhèn)）一個貧窮落后的小村落。“當(dāng)時國家規(guī)定的人均口糧是520斤，我們村才300多斤，糧食根本不夠吃。”11月30日，坐在家中的火爐旁，李云山回憶起當(dāng)年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，“一到過年，村上干部都要到山區(qū)村借糧。‘日無斗雞之米，夜無鼠耗之糧’說的就是那時的事。”
改變，發(fā)生在1979年。
這一年，當(dāng)過兵、有文化的李云山當(dāng)上了隊(duì)干部。面對一窮二白的家底，剛上任的李云山失眠了。“為啥大伙干活都是出工不出力？”
“為啥自家庭院的那點(diǎn)地管理得總比集體的好？”連問幾個為什么后，李云山?jīng)Q定，改變現(xiàn)有的上工模式。
與村干部肖長貴以及村民代表多次“密謀”后，1980年開春，李云山連同36戶村民在包產(chǎn)到戶的“合約”上摁下了手印。“為了不惹人注目，我們決定先動坡地，不動水田。”李云山說，如此決定，也是因?yàn)槠碌赜袠淠咀餮谧o(hù)，不顯眼。就這樣，鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)的坡地率先實(shí)現(xiàn)了分田到戶。
改革迸發(fā)出的活力，讓這個貧窮的生產(chǎn)隊(duì)發(fā)生了巨變。當(dāng)年，生產(chǎn)隊(duì)的糧食產(chǎn)量就有了大幅提升，村干部再也不用過年借糧了；大伙干活也更積極了，不用吆喝，個個上工早了，回家晚了。
但鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)的做法也遭到了非議。直到1982年，改革開放后的第一個中央一號文件發(fā)布，李云山以及支持包產(chǎn)到戶的各級干部才終于放下了心。
當(dāng)年年底，這個遠(yuǎn)近聞名的貧困村告別了沒糧吃的歷史。1983年年底，全省99.2%的生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。
興辦茶企 漢水銀梭創(chuàng)出品牌
如果說包產(chǎn)到戶是紅廟的第一次改革，那么發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)、興辦茶企則是紅廟的第二次改革。
鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)所在的紅茶公社早在1958年就被劃為漢中市的茶區(qū)。“早些年，人都吃不飽，哪還有精力管茶樹。茶樹也多是在坡地上零散種植。”回憶起早期村上茶葉發(fā)展的情況，紅廟社區(qū)村民、時任紅茶廠廠長的丁遠(yuǎn)成坦言。
1984年，鐵匠街生產(chǎn)隊(duì)分田到戶后，距離村子較遠(yuǎn)、地力較差的8畝坡地一直沒人要、沒有分。不再擔(dān)任村干部的李云山主動承包了這8畝坡地專心種茶。
彼時，中央一號文件已經(jīng)允許有償轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，但承包他人土地發(fā)展產(chǎn)業(yè)還是比較少見。“那時，人們把土地看得比命還重要，我也是想著多條腿走路，給家里增加點(diǎn)收入，剛好集體的8畝地沒人要，我就承包了。”李云山說，當(dāng)年，村上跟他約定，一年上交400元，剩余所得都是他的。就這樣，李云山帶著家人開始在空地、田坎上補(bǔ)種茶樹，精心務(wù)茶。
也是這一年，紅茶公社開始大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)鼓勵村民積極種茶。不愁溫飽的村民從福建、安徽等地引入10多個新品種，補(bǔ)種茶樹、改良品種，整個紅茶公社的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了——茶園規(guī)模由小到大、茶園管理由粗放到精細(xì)，茶葉品種也由單一走向了多元化。
1985年，紅茶公社種植的茶樹已經(jīng)達(dá)到3000畝，年產(chǎn)茶葉8.5萬公斤，產(chǎn)品包括毛峰、南湖特炒、漢水銀梭等。為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)茶葉產(chǎn)業(yè)，紅茶公社出資建起了全鎮(zhèn)乃至全市最大的茶葉企業(yè)——紅廟茶廠。當(dāng)時幾乎家家有茶園，每年4月收茶季，前來交茶葉的人從早上排到晚上，從收購窗口一直排到廠區(qū)外上百米。
20世紀(jì)90年代初，紅茶公社已經(jīng)擁有6家茶葉企業(yè)，生產(chǎn)的茶葉產(chǎn)量高、品質(zhì)好，暢銷西北五省區(qū)，一年下來收入就達(dá)五六十萬元。紅茶公社的茶葉先后榮獲10余項(xiàng)國內(nèi)大獎。那時遠(yuǎn)銷美國、日本等19個國家和地區(qū)的漢水銀梭茶葉便是如今的漢中仙毫。
多業(yè)發(fā)力 一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
進(jìn)入新時代，紅廟鎮(zhèn)再次探索改革之路，依托茶葉產(chǎn)業(yè)，以“三變”改革為基礎(chǔ)，大力推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏。
11月30日，氣溫驟降，但位于紅廟鎮(zhèn)喜神壩集鎮(zhèn)的喜神印象生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司廠區(qū)內(nèi)卻一派繁忙景象，工人們正在為設(shè)備進(jìn)廠做著相關(guān)準(zhǔn)備工作。
“我們公司現(xiàn)有茶葉基地6600畝，帶動農(nóng)戶3032戶9960人，其中探索建立的‘企業(yè)+扶貧互助合作社+農(nóng)戶’模式，搭建起了企業(yè)和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，有利于實(shí)現(xiàn)我們和農(nóng)戶合作共贏。”公司負(fù)責(zé)人陳強(qiáng)坦言。
不同于喜神印象生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司單純生產(chǎn)茶葉，紅廟鎮(zhèn)的羅帳嶺村則憑借著緊鄰紅寺湖景區(qū)、光霧山景區(qū)的地理優(yōu)勢，以茶園觀光為基礎(chǔ)，以茶文化傳承為重點(diǎn)，計劃引資1.1億元，打造集茶園觀光、茶葉加工、餐飲、休閑、民宿等為一體的茶園綜合體。
紅廟鎮(zhèn)駐村干部周超介紹，羅帳嶺村茶園綜合體項(xiàng)目共涉及茶園500畝，輻射周邊茶園3萬畝。建成后，項(xiàng)目將帶動羅帳嶺村及周邊鎮(zhèn)、村5000余戶農(nóng)戶增收致富，實(shí)現(xiàn)茶葉一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
為了最大限度地惠及百姓，羅帳嶺茶園綜合體在實(shí)施過程中通過“三變”改革，探索“黨支部+專業(yè)合作社/工廠/扶貧工廠+農(nóng)戶”的模式，鼓勵農(nóng)戶加入新型經(jīng)營主體，以土地、資金、勞力入股等多種方式分享發(fā)展紅利。目前，羅帳嶺村建成村級電商平臺1個，發(fā)展茶葉專業(yè)合作社3家，吸納社員300余戶，帶動周邊農(nóng)戶戶均每年增收3000余元。
如今更多的資本涌向紅廟鎮(zhèn)，在鄉(xiāng)村振興中找尋發(fā)展的商機(jī)。而沐浴改革開放的春風(fēng)，紅廟鎮(zhèn)一路走來，也有了不一樣的“顏值”：全鎮(zhèn)茶葉種植面積達(dá)3萬畝，茶葉加工企業(yè)有12家，年產(chǎn)茶葉1700余噸，產(chǎn)值達(dá)2億元。2017年，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)3.85億元，農(nóng)民人均可支配收入超過萬元。紅廟鎮(zhèn)的發(fā)展，也顯示了全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展勢頭。2017年，漢中第一產(chǎn)業(yè)增加值超過209億元，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增速位居全省第一。（記者 喬佳妮 見習(xí)記者 師念）
(責(zé)編：張玫、蔣琪)
