本網訊 （通訊員 徐然）作風建設始于易，精于細，成于實。為建立健全提質增效的工作機制，實現(xiàn)精細化管理，鄖陽公積金在績效管理上發(fā)力，全面推行積分制績效管理，打破了以前“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，確保了“人人肩上有擔子、個個心中有責任”，實現(xiàn)了干部職工“要我工作”到“我要工作”的轉變。
一是崗位雙向選擇，使人員配置得到優(yōu)化。成立選優(yōu)競崗工作專班，研究制定管理辦法，公開崗位設置、明確工作職責、標準。通過“自主性選崗+背靠背推薦”的方式進行，干部職工可根據(jù)自身才能、意愿自主選擇中意的崗位，領導同事從“工作質效、人崗匹配度”等方面背靠背推薦崗位適宜人員，把有真能力、能真干事的人才選上去，用起來，優(yōu)化人員配置。
二是職能梳理量化，使工作業(yè)績便于評價。細化工作項目，將歸集、提取、貸款等業(yè)務流程各環(huán)節(jié)進行梳理，根據(jù)辦理難度、耗費的時間、流程的復雜程度設置不同的積分標準，對工作的數(shù)量、質量、效率等做出規(guī)定的要求，同時將日常監(jiān)督、群眾評價、業(yè)務差錯率、信息宣傳等設置成加減分項，讓工作量更加直觀，工作質效更好凸顯，業(yè)績評價更有依據(jù)。
三是積分督導管理，使能力作風得到轉變。聚焦公開透明，抓好積分評定、公開公示、意見反饋等環(huán)節(jié)，提升積分“公信力”。每周召開業(yè)務研討會，落實積分管理制度，建立“工作落實臺賬”“為民服務臺賬”“咨詢和投訴臺賬”“扣分臺賬”，發(fā)現(xiàn)問題及時核實反饋，做到得分有根據(jù)，扣分有依據(jù)，讓推諉扯皮現(xiàn)象得到有效根除。一些長期未能解決的歷史遺留問題，如：鄖陽區(qū)8家水電站改制過程中職工公積金緩繳補繳問題，進行了深入的探討，解除了業(yè)務疑點，創(chuàng)新了工作方法，展現(xiàn)了擔當作為，彰顯了轉變能力作風的行動力和執(zhí)行力，激勵干部職工想作為、敢作為、有作為。
四是制度完善細化，使工作質效得到提升。強化結果運用，建立積分制管理獎懲辦法，按周記錄，按月公示，對積分進行排名，激勵先進，鞭策后進，對排名靠前的總結分享經驗，培養(yǎng)成業(yè)務能手，針對積分排名靠后的同志，及時談話提醒、查找原因，確保工作不掉隊。自積分制績效管理實施以來，職工精神面貌煥然一新，業(yè)務運行量質齊升，今年一季度，各項業(yè)務指標居各縣市前列，歸集住房公積金金額15221萬元，同比增加71%，新增繳存人數(shù)818人，同比增加137%，發(fā)放公積金貸款1104萬元，實現(xiàn)了應貸盡貸，貸款逾期率為0，工作質效得到極大提升。
編輯：曉穎
