壹、“三鏈”深度融合

根據(jù)杭州高新區(qū)（濱江）在推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈“三鏈”深度融合“三鏈”融合方面的實踐，其成功經(jīng)驗可總結為以下五大核心策略：

一、組織機制創(chuàng)新：黨建引領促協(xié)同

1、產(chǎn)業(yè)鏈黨委統(tǒng)籌

成立智能物聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈綜合黨委，整合政府部門、金融機構、科研平臺等資源，構建“產(chǎn)業(yè)平臺+鏈主企業(yè)+上中下游企業(yè)”聯(lián)動模式。例如，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園成立集成電路、視覺智能、云計算和大數(shù)據(jù)3個產(chǎn)業(yè)鏈黨委，通過聯(lián)席會議解決企業(yè)共性問題和關鍵技術攻關。

2、黨建活動深化合作

通過“e谷早餐會”“下午茶”等小范圍交流活動，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)精準對接。例如，浙江科瀾與鏈上企業(yè)在早餐會后完成技術合作，安恒信息與超級科技通過黨建聯(lián)建實現(xiàn)產(chǎn)品互補。

二、生態(tài)平臺搭建：全要素資源整合

1、數(shù)字化供需匹配系統(tǒng)

開發(fā)“合作機會圖譜”系統(tǒng)，集成企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)、核心產(chǎn)品、科研能力等8類供需信息，通過AI大模型實現(xiàn)“一問觸達”。該系統(tǒng)已促成2300余項產(chǎn)業(yè)鏈合作，惠及1630余家企業(yè)。

2、創(chuàng)新聯(lián)合體賦能

支持龍頭企業(yè)牽頭組建跨領域創(chuàng)新聯(lián)合體，如泰格醫(yī)藥打造生物醫(yī)藥全流程創(chuàng)新生態(tài)圈，華為鯤鵬生態(tài)中心推動區(qū)內(nèi)企業(yè)研發(fā)適配國產(chǎn)化硬件。目前已建立11家聯(lián)合實驗室，完成91項橫向科研合作。

三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：技術轉化與人才引育

1、產(chǎn)學研深度融合

推動浙江大學濱江研究院、北航杭州創(chuàng)新研究院等平臺與企業(yè)合作，加速技術產(chǎn)業(yè)化。例如，杭州開源電腦通過“產(chǎn)學研紅色通道”轉型為智能制造系統(tǒng)供應商。

2、人才生態(tài)優(yōu)化

實施“1520”人才新政和“鴻鵠伙伴計劃”，設立全球人才驛站鏈接國際資源。2025年一季度引進青年大學生9418人，碩博占比達26%，助力人工智能、超高清編碼等領域技術突破。

四、服務保障體系：政策與金融雙支撐

1、精準政策扶持

推出“創(chuàng)新券”“算力券”“積分貸”等工具，2024年發(fā)放補貼2000萬元，解決企業(yè)融資23.5億元。例如，杭州對首筆數(shù)據(jù)交易企業(yè)給予50萬元補貼。

2、金融資源協(xié)同

建立全景網(wǎng)路演中心，開展“濱創(chuàng)薈”投融資對接會，2024年促成5個重大項目落地，授信1.3億元，助力中小微企業(yè)融入產(chǎn)業(yè)鏈。

五、數(shù)字賦能升級：全鏈條智能化

1、產(chǎn)業(yè)大腦建設

參與省市級產(chǎn)業(yè)大腦開發(fā)，建立行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺和標準體系。例如，推動數(shù)字安防產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點梳理，實現(xiàn)智能物聯(lián)生態(tài)圈營收1602億元（占杭州40%）。

2、可信數(shù)據(jù)空間應用

依托DeepSeek、Qwen等大模型開發(fā)智能匹配系統(tǒng)，支持企業(yè)“找合作、找替代”。例如，通過數(shù)字化管理信息系統(tǒng)動態(tài)更新傳統(tǒng)村落保護數(shù)據(jù)，實現(xiàn)文旅資源云端整合。

貳、會議費有節(jié)約空間

公款喝酒的事還在討論，節(jié)約會議費、培訓費的事情又提到了議事日程。

6月5日消息，河南省委組織部、財政廳、人社廳印發(fā)通知，進一步加強省直部門培訓費管理。

其中提到，嚴禁安排非必要的出省培訓或者未經(jīng)審批出省培訓（但是，半天聽課、半天參觀，也是好辦法。十幾年前，我在上海參加全國人大代表培訓班，就是這樣，到今天還印象深刻）。原則上不得在省外舉辦培訓，確屬特殊情況，必須在省外安排的培訓，縣處級以上干部為主的出省培訓須報省委組織部批準后實施。

提倡培訓方式由“走出去”調(diào)整為“請進來”（請專家來單位講課，省錢），在培訓計劃和內(nèi)容不變的情況下，線下培訓優(yōu)先使用單位內(nèi)部會議室、禮堂等場所，不得租用高級賓館（我在湖北省統(tǒng)計局當副局長時建議，外地會議代表住統(tǒng)計局附近，用統(tǒng)計局大會議室開會，一個上午節(jié)約5000。會務組的錢都節(jié)約了。可惜沒有人聽。我想，總有一天會這樣的。這一天終于在河南來了）。

嚴禁在培訓費中列支公務接待費、會議費；嚴禁套取培訓費設立“小金庫”（這在2013年之前是處長們常干的事情）。

嚴禁使用培訓費購置電腦、復印機等固定資產(chǎn)以及開支與培訓無關的其他費用。

從嚴從緊控制項目預算，嚴禁大手大腳花錢搞培訓（轉變思維）。

培訓住宿以標準間為主（我當年出差，要求只住標間，不要套間，一開始處長說，等一下領導要來看你，住套間好一些，我居然相信了），不得發(fā)放洗漱用品（這個實在）；培訓用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒。

嚴禁借培訓名義安排公款旅游，組織高消費娛樂、健身活動，組織會餐或安排宴請。

還是我那句話：國家與民眾，都應該“要消費不要浪費”。

華為要求員工（尤其是中高層管理者）自費承擔培訓費用的做法，表面看似反常規(guī)，實則蘊含著獨特的管理哲學和戰(zhàn)略意圖。

華為干部高級研討班（2010年啟動）要求學員自付6萬元學費（3門課×2萬元），請假期間無工資且差旅費自理。

任正非提出：“華為是選拔制，不是培養(yǎng)制”。自費機制天然篩選出高內(nèi)驅(qū)力、高成長意愿的核心人才。

不強制培訓，但未參與或未達標者喪失晉升資格。

叁、鄭州汽車產(chǎn)業(yè)

一、鄭州汽車產(chǎn)業(yè)全國排名情況

汽車產(chǎn)量排名

總體排名：鄭州是全國重要的汽車生產(chǎn)基地之一。根據(jù)近年數(shù)據(jù)，鄭州汽車年產(chǎn)量穩(wěn)居全國前15位，常處于第10名左右（如2023年位列全國第11位）。

新能源汽車排名：鄭州新能源車產(chǎn)量增速顯著，2023年新能源汽車產(chǎn)量約31.5萬輛，占全省新能源車產(chǎn)量的80%以上，全國城市排名第7位（前六名為上海、深圳、西安、重慶、廣州、長沙）。新能源滲透率（新能源車占新車銷量比例）達35%，高于全國平均水平（約30%）。

產(chǎn)業(yè)鏈地位：鄭州擁有宇通客車、上汽乘用車鄭州基地、東風日產(chǎn)鄭州工廠、比亞迪鄭州基地等龍頭企業(yè)，其中：

宇通客車：全球銷量最大的新能源客車企業(yè)。

比亞迪鄭州基地：2023年投產(chǎn)，規(guī)劃年產(chǎn)能100萬輛，是比亞迪在中部最大生產(chǎn)基地。

二、鄭州發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的核心措施

1、引進龍頭企業(yè)，擴大產(chǎn)能規(guī)模

比亞迪項目：投資超200億元，建設整車、電池、電機等全產(chǎn)業(yè)鏈基地，2023年投產(chǎn)首年產(chǎn)量即突破25萬輛。

上汽集團：鄭州基地年產(chǎn)能達60萬輛（含新能源）。

東風日產(chǎn)：鄭州工廠年產(chǎn)能30萬輛，加速電動化轉型。

2、構建完整產(chǎn)業(yè)鏈

動力電池：引進寧德時代、中創(chuàng)新航等電池企業(yè)，規(guī)劃建設超100GWh產(chǎn)能。

零部件配套：在經(jīng)開區(qū)、航空港區(qū)布局汽車電子、電機電控、輕量化部件集群，本地配套率提升至40%以上。

3、政策支持與資金投入

“鄭州汽車產(chǎn)業(yè)十條”：對新能源整車項目給予最高2億元獎勵，對關鍵零部件企業(yè)補貼30%設備投資。

設立產(chǎn)業(yè)基金：成立300億元新能源汽車基金，支持技術研發(fā)和產(chǎn)能擴張。

4、推動技術創(chuàng)新與人才培育

研發(fā)平臺：建設國家新能源汽車質(zhì)檢中心、嵩山實驗室（智能網(wǎng)聯(lián)方向）。

高校合作：鄭州大學、河南工業(yè)大學開設新能源汽車專業(yè)，定向培養(yǎng)技術人才。

5、完善基礎設施與場景應用

充電網(wǎng)絡：2025年規(guī)劃建成充電樁8萬個，實現(xiàn)主城區(qū)3公里充電圈。

肆、深圳低保1535元

6月，深圳將最低生活保障標準從1483元/月上調(diào)至1535元/月（增幅3.5%），提高52元，實現(xiàn)連續(xù)9年提高。

基于居民消費支出、可支配收入、財政能力等綜合測算，旨在“兜牢民生底線”。深圳2023年低保標準為居民人均消費支出的34%（估算值），仍低于我主張的50%比例。

這些年，我提出：低保標準=上一年月人均消費支出÷2，理由如下：

保障基本生存權（以武漢為例）：2023年月人均消費支出3118元，按此公式應為1559元/月，但實際城市低保僅940元，缺口達40%。低保需覆蓋食品、衣著等剛性支出，現(xiàn)行標準與居民實際生活成本脫節(jié)。

激活消費潛力：低收入群體邊際消費傾向高，提高低保可直接轉化為小店經(jīng)濟、地攤消費等小微市場活力，形成“增收—消費—經(jīng)濟循環(huán)”的正向鏈條。

縮小區(qū)域差距：統(tǒng)一比例可緩解地區(qū)差異（如上海低保約1400元/月，武漢僅940元/月），推動公共服務均等化。

Deepseek認為，建議的合理性與現(xiàn)實挑戰(zhàn)

——合理性

國際參照：歐盟將“收入中位數(shù)60%”定為貧困線，葉青的“消費支出50%”符合生存保障底線原則。

政策兼容性：民政部允許低保標準與消費支出掛鉤（比例由地方自定），為改革留出空間。

——現(xiàn)實挑戰(zhàn)

財政可持續(xù)性問題：深圳若采用50%比例（按月消費4500元估算），低保需達2250元/月，比現(xiàn)行1535元提高47%，年財政支出或增數(shù)億元。

湖北縣域財政更弱（如大冶農(nóng)村低保633元/月），難以承擔消費支出50%（約750元/月）的負擔。

福利依賴風險：若低保接近最低工資（深圳2360元/月），可能削弱低收入者就業(yè)意愿，形成“福利懸崖”。

區(qū)域失衡加劇：高消費地區(qū)（如深圳）財政能力強，低消費地區(qū)（如湖北農(nóng)村）反因標準“被動提高”陷入執(zhí)行困境。

更可行的優(yōu)化路徑：

一是分步漸進改革：經(jīng)濟強市（深圳、武漢等）試點40%-50%比例，欠發(fā)達地區(qū)維持30%-40%，逐步縮小差距。

二是強化分類救助：對重殘、重病等特困群體疊加補貼（如深圳特困供養(yǎng)2456元/月），避免“一刀切”。

三是動態(tài)調(diào)整機制：將低保增速錨定居民消費支出增速（湖北已要求≥消費支出增速）。

伍、蘇軾“茶酒妙合”

今年年初，全國首款ENNS恩施玉露硒茶精釀啤酒正式上市。這款中式硒茶啤酒由湖北恩茶集團與鶴峰國投集團旗下的湖北容美精釀啤酒有限公司聯(lián)合推出。自上市以來，3個月內(nèi)便創(chuàng)下8萬罐的銷量，市場反響熱烈。

在確定茶啤項目后，湖北容美精釀啤酒公司聯(lián)合恩茶集團組建4個人的跨領域研發(fā)小組，中德啤酒釀造學院、中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所提供技術指導，耗時6個月，完成了8批次試驗。

團隊摒棄行業(yè)通用的茶濃縮液勾兌法，將恩施玉露蒸汽殺青針形綠茶（國家級非遺技術）融入精釀工藝。嚴格按每罐（1升裝）酒液投放4.5克至6克茶葉的標準，通過高溫讓茶葉成分充分溶出，再與麥芽、酒花融合。

在夜宵場所經(jīng)常可以看到。今年夏天熱銷品。

茶與精釀啤酒的融合歷程。

北宋時期（約11世紀），蘇軾提出“茶酒”融合的創(chuàng)想（“以茶釀酒，兼得二者其妙”），成為后世對茶酒風味融合的最早文化啟蒙。但受限于釀造技術，長期停留在文人詩意想象中。

20世紀全球精釀啤酒興起，但長期被德式小麥、美式IPA等西方風格主導，原料依賴進口啤酒花。中國茶作為潛在的本土化替代原料未被系統(tǒng)開發(fā)。

2010年代初，中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所成立茶深加工團隊，引入發(fā)酵工程專家鄒純，啟動茶啤酒定向研究。

通過茶葉替代部分啤酒花，降低釀造成本，同時注入茶的健康成分（如茶多酚）與東方風味。

2023年，研究團隊提出茶啤酒的“感官金三角”模型——融合味覺愉悅感、視覺美感與社交傳播力，為產(chǎn)品設計提供理論框架。

2023年夏，金星啤酒推出“信陽毛尖中式精釀”（后更名“金星毛尖”），采用“1258工藝”（1個月周期、2次發(fā)酵等），首創(chuàng)茶葉與麥芽協(xié)同發(fā)酵技術。

單日抖音銷售額破百萬，3個月采購信陽毛尖茶葉近9萬斤，納稅超2850萬元，驗證了商業(yè)可行性。

茶多酚的抗氧化功能被強調(diào)，吸引健康消費群體；瓶身設計融入國潮元素，綁定“毛尖”“龍井”等地理標志，構建“東方風味話語權”。

總之，精釀啤酒賽道超800億元，茶啤占比從5%躍升至18%，年增速超30%。未來若能在標準化建設（如制定茶啤工藝規(guī)范）與供應鏈韌性上突破，茶啤或?qū)⒊蔀橹袊勅蚧敵龅暮诵妮d體，真正實現(xiàn)蘇軾“茶酒妙合”的千年愿景。

陸、新干縣推動干部創(chuàng)業(yè)

今天才知道，江西新干縣，是全國四大箱包皮具產(chǎn)業(yè)基地之一，當?shù)?span >28萬常住人口中，大約每10人中就有1人從事箱包產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)箱包規(guī)模達到5500萬只以上。

另外三個是廣東獅嶺、河北白溝（我去過）、浙江平湖。

1、年輕人掌舵

自古以來，新干縣就有“嫁女必送樟木箱”的傳統(tǒng)。

30年前，木匠出身的李毛仔創(chuàng)辦了全縣第一家箱包企業(yè)，10年前他把企業(yè)交給了年僅22歲的兒子李水鵬。

同齡人更熟悉彼此的喜好：設計細節(jié)方面，原本只是裝行李的拉桿箱，年輕人對奶茶杯架、充電口有旺盛需求；年輕人的箱子不僅是箱子，有些箱子能夠改裝為桌子，更適用于戶外游。更為重要的是，年輕人喜歡關注性價比、個性化、實用性。迅速得到年輕消費者的青睞。

全縣排名前20的企業(yè)中，“80后”“90后”掌舵者占一半。全國市場中年輕消費者喜愛的100元至200元區(qū)間的拉桿箱，新干縣產(chǎn)能最大。

集聚600多家箱包企業(yè)的新干，正逐步坐穩(wěn)拉桿箱細分領域頭把交椅，全國市場每四個拉桿箱中，就有一個來自新干。

2、數(shù)字化轉型

新干縣設立由移動公司、電信公司和聯(lián)通公司共同參與運營的數(shù)字化轉型服務中心，通過產(chǎn)業(yè)基金扶持、專家坐診研判、一企一案制定等方式，引導箱包企業(yè)應用新一代信息技術建設智能制造單元、智能車間等，分類推進箱包皮具企業(yè)數(shù)字化改造，使箱包皮具產(chǎn)業(yè)更具“數(shù)字智慧”。有2家箱包皮具企業(yè)成功入選江西省級工業(yè)設計中心名單。

3、鼓勵干部創(chuàng)業(yè)

2006年之前，新干縣在全國知名箱包城廣州花都經(jīng)營辦廠的個體戶就多達100余戶，在外從事箱包產(chǎn)業(yè)人員就有兩萬多人。

新干縣邀請在外創(chuàng)業(yè)的箱包企業(yè)家參加在廣州、上海、北京等地舉辦的“三請三回”懇談會，建立了鄉(xiāng)賢招商、以商招商機制，吸引更多的新干籍箱包創(chuàng)業(yè)人員抱團回鄉(xiāng)“二次”創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)箱包產(chǎn)業(yè)“從無到有”。

新干縣委、縣政府專門印發(fā)《關于推動全民創(chuàng)業(yè)加快富民興干的實施意見（試行）》。除提出打造創(chuàng)業(yè)平臺、出臺扶持政策，引導農(nóng)民、畢業(yè)生和退伍軍人投身創(chuàng)業(yè)外，還專門設有一條——“引導機關事業(yè)單位人員帶頭創(chuàng)業(yè)”。干部在下海創(chuàng)業(yè)期間保留編制、職級和組織關系，以后也可回原單位、安排原崗位工作。

這在歷史上是“減少財政消耗者，增加財政貢獻者”（王安石）。

4、龐大的產(chǎn)業(yè)鏈

經(jīng)過十多年的持續(xù)發(fā)力，新干縣形成了涵蓋原輔材料成品生產(chǎn)、倉儲物流、產(chǎn)品檢測、人才交流等完備產(chǎn)業(yè)鏈，吸納產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員3萬余人。

新干縣還出臺《關于支持箱包皮具產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》等文件，采取“公司+平臺”等方式，組建工業(yè)發(fā)展投資公司，設立10億元產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金，為箱包產(chǎn)業(yè)量身定制扶持政策，推動建設集采購、設計、展示、檢測、融資于一體的“一網(wǎng)五中心”綜合服務平臺，促進箱包產(chǎn)業(yè)在項目落地、品牌創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、綜合效益上再升級。

5、與縣里主官面對面提建議

一間會議室內(nèi)，客商坐一排，政府相關職能部門坐一排。企業(yè)逐個談需要解決的問題建議，職能部門按分工領題。這是很多地方召開政企懇談會的常規(guī)做法。

之后，新干縣政企懇談會換了一種開法：政府在微信群發(fā)公告，企業(yè)自愿報名，每次6個名額，一對一接待（我在2020年上半年也提了這個建議）。

服務企業(yè)無小事，懇談會已舉辦了9期，收集企業(yè)訴求56條，解決53個實打?qū)嵉碾y題。

柒、醫(yī)防管復合人才

終于來了。

國家衛(wèi)健委3日發(fā)布《關于醫(yī)防管交叉復合型戰(zhàn)略人才隊伍建設發(fā)展的意見》。指出，2025年至2027年，培養(yǎng)打造355名醫(yī)防管交叉復合型戰(zhàn)略人才，其中國家級45名、省級310名，人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)標準逐漸成熟。

醫(yī)防管人才是指在高水平醫(yī)院、疾病預防控制機構、衛(wèi)生健康行政部門(含中醫(yī)藥主管部門、疾控主管部門)等兼具臨床診治與公共衛(wèi)生雙技能，且具備管理思維和社會治理能力的交叉復合型人才。

國家衛(wèi)健委研究制定各級各類醫(yī)防管人才的基本能力要求，明確醫(yī)防管人才要以解決實際問題的能力為目標，臨床方面能力以傳染病診治、重點慢病管理、院前急救等為主，公共衛(wèi)生方面能力以公共衛(wèi)生應急管理、傳染病防控、疫情形勢研判等為主,管理方面能力以參與衛(wèi)生決策、社會治理、依法辦事等為主。適合“董小姐”？

在人才的培訓和培養(yǎng)方面，要求，逐級推進醫(yī)防管人才專項培訓，由國家級培訓省級以上、省級培訓市縣級，進行不少于1年的專項培訓。同時，堅持“大學科、大專業(yè)”的新定位，推進醫(yī)學、公共衛(wèi)生、管理學等多學科背景的復合型拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)，探索推動在高水平公共衛(wèi)生學院或雙一流醫(yī)學院校推進醫(yī)防管交叉復合型人才培養(yǎng)試點；強化畢業(yè)后醫(yī)學教育學科交叉培訓，住院醫(yī)師和公共衛(wèi)生醫(yī)師規(guī)范化培訓期間要接受醫(yī)防管融合培訓，增強規(guī)范化培訓醫(yī)師醫(yī)防融合理念和管理實踐能力。

意見強調(diào)，要建立職業(yè)發(fā)展激勵機制。醫(yī)防管人才可優(yōu)先被認定為衛(wèi)生健康高層次人才，拓寬其職業(yè)發(fā)展通道，并積極推薦參與選拔任用黨政領導干部。

2020年上半年的慘痛教訓：讓學醫(yī)的人管理醫(yī)院。當時拼命呼吁。

我問：2020年上半年，湖北葉青教授強烈建議，讓學醫(yī)的當衛(wèi)健委主任、管理醫(yī)院，有沒有道理？

回答：葉青教授在2020年新冠疫情期間提出的“由醫(yī)學專業(yè)人士擔任衛(wèi)健委主任、分管衛(wèi)生領導”的建議，是基于疫情防控實戰(zhàn)教訓的深刻反思：

建議的核心依據(jù)與合理性

一是專業(yè)決策的緊迫性：葉青指出，疫情初期因部分衛(wèi)生系統(tǒng)官員缺乏醫(yī)學背景，導致防控響應滯后（如早期對“人傳人”風險判斷失誤）。他援引四川、河南等地的案例：

二是破除“外行領導內(nèi)行”困境：時任XX省衛(wèi)健委主任（計算機專業(yè)）和XX市衛(wèi)健委主任（法律專業(yè)）在疫情中因?qū)I(yè)缺失導致應對失當，最終被免職。

葉青認為，衛(wèi)健委工作需兼顧臨床救治、流行病學、公共衛(wèi)生管理，非專業(yè)人士需“邊學邊干”，可能貽誤戰(zhàn)機。

三是國際慣例與技術官僚趨勢：參考歐盟等技術官僚體系，專業(yè)部門由對口領域?qū)＜抑鲗АＣ珘埤埥淌谥С衷撚^點，強調(diào)“衛(wèi)健委領導必須懂醫(yī)”。

捌、“第四代住宅”與“第五代住宅”

4月30日，武漢出臺新版樓市“漢九條”，釋放剛性和改善性住房需求。

鼓勵商業(yè)銀行面向在漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)青年群體，提供特色化住房貸款產(chǎn)品及靈活還款方式（如降低利率、延長還款周期等）。

二孩家庭補貼6萬元，三孩家庭補貼12萬元（2025年5月1日-12月31日全市適用）。

全市計劃收購3000套個人二手住房，用于租賃住房和安置房，支持跨區(qū)“以舊換新”。

這些政策讓“大房子”“好房子”好賣。

位于洪山區(qū)街道口的龍湖御湖境項目從開盤至今已售769套，此前一直處于“斷貨”狀態(tài)，前期儲備意向客戶已達近百組。5月，樓盤新推出72套房，開售一周內(nèi)就已訂購了一大半，目前已售出65套，銷售額達2.5億元。“新政發(fā)布，市場刺激作用十分明顯。”

“用實惠的價格住上好房子。”洪山區(qū)住房和城市更新局相關負責人介紹，目前高品質(zhì)的準四代住房尤其受到市場青睞，據(jù)統(tǒng)計，龍湖御湖境、城投金沙樾等區(qū)內(nèi)準四代住宅項目1—5月網(wǎng)簽住房套數(shù)達1293套，成交金額近28億元，多個項目開盤去化率即達到70%以上。

我一直關注“第四代住宅”。并作為拉動內(nèi)需的手段。特定問了騰訊元寶。

回答：我們來梳理一下葉青教授關于推動“第四代住宅”拉動消費的建議，以及其與國家重大規(guī)劃（十四五、十九大、二十大）的關系，特別是其首次在成都的發(fā)現(xiàn)和建議。

推動第四代住宅的落地和普及，能有效拉動內(nèi)需、刺激消費。其邏輯鏈是：

創(chuàng)造新的高端住房消費需求。

推動相關產(chǎn)業(yè)鏈升級與消費。

綠色技術應用。

家居與裝修消費。

家電消費。

成都（如七一國際廣場等項目）是國內(nèi)最早一批探索并實際建成具有顯著第四代住宅特征（特別是突出表現(xiàn)每戶獨立大庭院）的項目之一。

最近，又出現(xiàn)“第五代住宅”。也是一個方向。

迪拜的“第五代住宅”是近年來全球高端住宅領域的顛覆性創(chuàng)新，其核心突破在于將大型泳池、立體花園與高層建筑深度融合，打造出“戶戶泳池、層疊花園”的空中生態(tài)莊園。

玖、東方馬城

當?shù)貢r間3日，聯(lián)合國大會以169票贊成的表決結果，將7月11日定為“世界馬日”，以提高公眾對馬及馬業(yè)在經(jīng)濟和社會方面重要性的認識，并鼓勵采取切實行動支持馬業(yè)、保護馬文化遺產(chǎn)。

其實，武漢市馬產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)很發(fā)達。

一、歷史基因：三大賽馬場奠定“賽馬之都”根基

武漢的馬文化可追溯至20世紀初，曾擁有西商跑馬場（1902年）、華商跑馬場（1906年）和萬國跑馬場（1926年）三大國際級賽馬場。這些賽馬場不僅是當時中國規(guī)模最大的賽馬集群，還承載了武漢作為“東方芝加哥”的經(jīng)濟與文化交流功能，吸引了全球賽馬愛好者和投資者，為現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)埋下深厚基因。

二、現(xiàn)代核心：東方馬城引領產(chǎn)業(yè)升級

武漢東方馬城是當前全國馬產(chǎn)業(yè)的標桿項目，其發(fā)展亮點包括：

國際賽事矩陣：年均舉辦42場賽事，包括全國速度賽馬錦標賽、國際賽馬節(jié)等國家級賽事，2024年國際賽馬節(jié)吸引來自澳大利亞、美國等20國頂尖賽馬參與，總獎金超千萬元。

2025年浪琴表國際馬聯(lián)場地障礙世界杯首度落戶武漢，填補華中地區(qū)國際馬聯(lián)星級賽事空白。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局：構建“賽馬+文旅+教育”模式，開發(fā)馬主題旅游線路，年接待游客超50萬人次；與香港賽馬會合作推動退役馬匹循環(huán)利用。

科技賦能：引入5G、大數(shù)據(jù)技術優(yōu)化賽事直播與馬匹健康監(jiān)測，建設華中首個馬匹違禁物質(zhì)檢測實驗室，保障賽事公信力。

三、教育高地：武漢商學院打造“馬術黃埔軍校”

作為全國馬術人才培養(yǎng)核心基地，武漢商學院取得多項突破：

學科建設：2008年開設國內(nèi)首個馬術專業(yè)方向，2021年與中國馬術協(xié)會共建“中國馬術學院”，設立馬術運動與管理本科專業(yè)，覆蓋騎乘指導、賽事管理等六大方向。

建成國際標準纖維砂賽道、智能溫控馬廄等設施，擁有30匹進口純血教學用馬。

人才培養(yǎng)成果：累計培養(yǎng)千余名專業(yè)人才，誕生9名全國冠軍騎師，如首位在澳大利亞奪冠的騎師覃勇。

首創(chuàng)“卓越班”與“國際班”，與德國、荷蘭等合作建立海外實習基地，學生參與國際賽事策劃執(zhí)行。

科研創(chuàng)新：牽頭制定《中國速度賽馬賽事技術標準》，建立運動馬興奮劑檢測實驗室，推動ISO國際馬產(chǎn)業(yè)標準制定。

四、政策驅(qū)動：三年行動計劃賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)

湖北省與武漢市通過政策體系加速產(chǎn)業(yè)集聚：

頂層設計：《湖北省馬運動產(chǎn)業(yè)三年行動計劃（2024-2026年）》明確建設中部馬產(chǎn)業(yè)大省目標，計劃到2026年培育40家馬術俱樂部、3000名從業(yè)者。

《武漢市現(xiàn)代馬產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案》聚焦“國際賽馬之都”定位，推進鄂疆蒙馬匹繁育合作與產(chǎn)業(yè)鏈整合。

體旅融合：利川市首創(chuàng)“山馬+民宿”模式，東城楊柳社區(qū)通過馬主題旅游實現(xiàn)年集體經(jīng)濟收入37萬元，帶動300名村民就業(yè)。

武漢推出“馬術進商圈”模式，光谷耀駿俱樂部會員超2000人，家庭體驗占比達60%。

五、社會參與與文化傳播：從專業(yè)競技到大眾普及

全民馬術熱潮：全市23家馬術俱樂部覆蓋商場、公園等場景，青少年“小小騎士”課程進入40余所中小學，累計4萬學生參與。

馬術嘉年華融合楚劇、漢繡等非遺展演，年均吸引超10萬市民體驗。

作為全國人大代表，我曾多次提案推動馬彩試點，主張通過規(guī)范競猜機制激活消費潛力，為產(chǎn)業(yè)注入市場化動力。相關建議已納入省級政策研究范疇，與《湖北省體育產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃》中“探索賽事經(jīng)濟新模式”方向契合。

有沒有“楚超”？

江蘇“蘇超”（江蘇省城市足球聯(lián)賽）的爆火，為中國足球發(fā)展提供了極具啟發(fā)性的基層實踐樣本。其核心價值在于將地域文化、全民參與和文旅經(jīng)濟深度融合，形成“破圈效應”，具體借鑒意義如下：

一、激活地域文化，構建情感紐帶

“散裝江蘇”的創(chuàng)意轉化：賽事巧妙利用江蘇13市“各自為政”的民間梗（如“十三太保”），將城市競爭轉化為足球德比敘事。

二、全民參與機制，打破觀賽門檻

極致親民的運營策略

票價設計：基礎票僅10元（常州推出9.9元門票+蘿卜干炒飯?zhí)撞停h低于職業(yè)聯(lián)賽。場均觀眾8798人（揭幕戰(zhàn)超1.7萬人），超中甲聯(lián)賽6467人，二手票溢價60倍仍供不應求。

創(chuàng)新參與形式：開發(fā)“蘇超云票務”小程序?qū)崿F(xiàn)掃碼入場，設立“15分鐘觀賽圈”提供接駁服務。

南京隊創(chuàng)建“南哥球迷聯(lián)盟”（3萬會員），蘇州隊推出AR虛擬應援系統(tǒng)（單場互動8萬人次）。

三、文旅經(jīng)濟聯(lián)動，釋放消費潛力

“足球+”產(chǎn)業(yè)融合模式

文旅消費激增：鎮(zhèn)江西津渡夜游人數(shù)增長3倍，常州恐龍園單日吸引1萬揚州籍游客。

鹽城“觀鳥觀賽”套餐售出超2萬單，揚州將中場休息變?yōu)椤胺沁z展”。

特產(chǎn)銷售爆發(fā)：常州蘿卜干因賽事套餐銷量翻倍，揚州漆器、剪紙等非遺產(chǎn)品線上增長400%。

城市營銷新范式

各市借賽事展示城市特色：如連云港“美猴王”主題助威、南通“文體兩開花”口號，將球場變?yōu)椤俺鞘行麄髌薄?/p>

四、可持續(xù)運營：政府與市場協(xié)同

“政府主導+企業(yè)運營”機制：江蘇省體育局聯(lián)合13市政府主辦，省體育產(chǎn)業(yè)集團市場化運作。

贊助體系分層：江蘇銀行總冠名，卡爾美提供裝備，地方企業(yè)（如徐州維維股份）支持賽區(qū)。

青訓與職業(yè)銜接：聯(lián)賽為業(yè)余球員提供上升通道（月補貼+獎金可支撐生活），并計劃銜接職業(yè)梯隊。

吸引退役球員“傳幫帶”，年輕裁判通過大規(guī)模賽事積累經(jīng)驗。

從“村超”到“蘇超”，總是看到別人在創(chuàng)新。